16 e 17 de junho/2010 - SP: Gestão Estratégica do Planejamento Orçamentário

Gestão Estratégica do Planejamento Orçamentário Identifique, analise e valide informações para unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico e obtenha diferencial competitivo na tomada de decisão. De 16 de junho de 2010 a 17 de junho de 2010 Objetivo Apresentar um panorama completo da gestão do planejamento orçamentário nas empresas e entidades sem fins lucrativos, com foco na aplicabilidade real dos novos conceitos e técnicas. Benefícios • Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico. • Apresentar os conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle. • Conseguir a melhor aderência do plano orçamentário à cultura organizacional para tornar o orçamento um instrumento efetivamente útil na corporação. • Identificar, criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário. • Discutir e analisar a formação da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário. • Identificar a melhor alternativa de sistemas de informação para cálculo das peças orçamentárias e controle orçamentário • Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário. • Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos. Programa Resumido Horários:8h45 Recepção e entrega da documentação 1º dia: das 9h às 18h 2º dia: das 8h30 às 17h30 1 – Orçamento e estratégia • O que é orçamento • Terminologias • Orçamento e contabilidade • Orçamento e o processo de criação de valor • O sistema empresa e o processo de gestão • O orçamento dentro do processo de gestão • Da estratégia ao orçamento • Análise do ambiente • Construção de cenários • Orçamento e Balanced Scorecard • Orçamento e gestão de riscos 2 – Gestão orçamentária • Propósitos gerais do orçamento • Conflitos: orçamento participativo x ditatorial • Cultura orçamentária • Validade do orçamento: críticas e respostas • Vantagens do processo orçamentário • Organização e processo de elaboração do orçamento • Passos na preparação do plano orçamentário • Modelos de condução do processo orçamentário • Cronograma e equipe de trabalho • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário • Elaboração de premissas • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário 3 – Conceitos e tipos de orçamento • Orçamento estático e flexível • Orçamento ajustado e corrigido • Budget e forecast • Orçamento de tendência • Orçamento base zero • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table • Respostas às críticas • Rolling Budget e Forecast • Gerenciamento matricial • Exemplos 4 - Estruturação geral de um orçamento • Adoção do cenário • Estrutura do orçamento • Premissas gerais e específicas • Comportamento dos custos e receitas • Orçamento de vendas e produção • Métodos de previsão de vendas • Orçamento de produção, orçamento de capacidade e logística • Exemplos numéricos • Orçamento de materiais e estoques • Orçamento de despesas departamentais • Orçamento de investimentos e financiamentos • Exemplos numéricos 5 – Conclusões do processo orçamentário • Orçamento de caixa • A dificuldade: projeção das receitas financeiras • Conclusão: projeção das demonstrações contábeis • A importância do modelo de condução do controle orçamentário • Exemplos numéricos   Metodologia Apresentação de exemplos reais vivenciados Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia. Apresentação e discussão de exemplos práticos Público alvo Controllers, contadores, gerentes e diretores financeiros das empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria. Local e data De 16 de junho de 2010 a 17 de junho de 2010 Informa Seminar Center Rua Bela Cintra, 967 11º Andar - São Paulo Investimento  Descrição De 02-02-2010 a 16-04-2010 De 17-04-2010 a 14-05-2010 De 15-05-2010 a 16-06-2010   Treinamento R$ 2.290,00 R$ 2.590,00 R$ 2.790,00