Utilize a contabilidade como instrumento gerencial, proporcionando um meio de participação efetiva na gestão empresarial
De 25 de maio de 2010 a 26 de maio de 2010
Objetivo
Abordar a necessidade de integração entre os processos de gestão de custos e o processo gestão da empresa como um todo. Isso faz com que os gestores recebam informações precisas e atualizadas para um apoio eficaz ao processo decisório e para que as organizações possam sobreviver em um ambiente globalizado e competitivo.
Utilizar a contabilidade como instrumento gerencial, proporcionando um meio de participação efetiva na gestão empresarial e, portanto, na futura tomada de decisões, preparando e interpretando as informações destinadas à administração.
Benefícios
Após o treinamento o participante estará apto a:
Identificar os problemas, ponderar os fatores importantes, gerar alternativas, assumir uma posição e preparar-se para defendê-la num processo de planejamento de orçamentos & custos
Projetar e executar o processo de planejamento de orçamentos & custos sob medida para cada situação
Analisar cenários e selecionar informações relevantes
Programa Resumido
Horários:
8h45 Recepção e entrega da documentação
1º dia: das 9h às 18h
2º dia: das 8h30 às 17h30
1º Passo: Planejamento e controle orçamentário e o processo de administração
• Definição de planejamento e controle orçamentário
• O Papel da administração neste processo
• Dimensões temporais e estruturais do planejamento e controle orçamentário
• Aspectos comportamentais durante o planejamento e controle orçamentário
• Função de planejamento e controle nesta etapa
• Novos conceitos e técnicas para gestão orçamentária
2º Passo: Princípios fundamentais do planejamento e controle orçamentário
• Avaliação de alternativas no planejamento
• Aplicação do planejamento e controle de resultados a empresas diferentes
• Vantagens e desvantagens do planejamento e controle de resultados
• Construção de alicerces para o planejamento e controle orçamentário
3º Passo: Descrição de um programa de planejamento e controle orçamentário
• Principais elementos de um programa de planejamento e controle orçamentário
• Definição de freqüência e prazos no planejamento e controle orçamentário
• Definição de Responsabilidades
• Perspectivas de planejamento
4º Passo: Preparação de Orçamentos/ Budgets
• Premissas básicas
• Orçamentos de vendas/ quantidades
• Orçamentos de matérias primas/ mão de obra
• Orçamentos dos custos indiretos de fabricação
• Orçamentos de despesas administrativas/ comerciais
• Orçamentos de ativo permanente
• Orçamento de caixa
• Projeção da demonstração do resultado
5º Passo: Relatórios de desempenho para o controle administrativo
• Relatórios financeiros como instrumento de comunicação e avaliação
• Elementos essenciais dos relatórios de desempenho
• Procedimentos e técnicas de acompanhamento do orçamento
• Relatórios de desempenho integrado
6º Passo: Técnicas de análise do ponto de equilíbrio e sua aplicação
• Conceito e análise do Ponto de Equilíbrio
• Análise das relações entre custo, volume e lucro
• Identificação dos componentes fixa e variável de um item de custo
• Cálculo do Ponto de Equilíbrio
• Análise do ponto de equilíbrio e variação dos estoques
• Análise entre custos, volume e lucro por área de responsabilidade ou produto
7º Passo: Gestão de custos e ambiente empresarial
• Desafios dos gerenciadores de custos
• Decisões de planejamento sobre produtos e serviços
• Importância da contabilidade de custos
• A importância de uma política de redução de custos e reengenharia de processo
• Adaptação permanente da estrutura da organização, às novas necessidades de mercado
• Descentralização – delegação do poder de decisão através da organização
• Responsabilidade do controller no fornecimento de informações que deverão suportar as atividades de planejamento e controle.
• Planejamento e controle de resultados
• Custeio por processo
• Custeio por ordem de fabricação
• Custeio direto
• Custo padrão
• Integração de sistemas de custos padrão com a preparação de orçamentos
8º Passo: planejamento de orçamentos e custos
• Escolha das técnicas e conceitos apropriados a cada situação
• Projeção e instalação de um sistema de planejamento de orçamentos e custos
• Utilização dos planos de resultados
• Estimativa do desempenho futuro
9º Passo : ABC – ACTIVITY BASED COSTING
• Conceito
• Estrutura básica
• Fragmentação da organização em atividades
• Demonstração do resultado do produto / cliente
• Estrutura da apropriação de receitas e custos
10º Passo: Sistema de informações gerenciais
• Utilidade para as Unidades de Negócios e para a Holding
• Viabilização da melhor compreensão financeira e operacional das atividades dos negócios da empresa
• Apoio aos dirigentes dos negócios para obterem a melhor perspectiva econômico / operacional sobre suas unidades
• Medição da lucratividade como valor agregado, mostrando números mais realistas do negócio e identificando eventuais imperfeições nas projeções
• Entendimento das variações dos índices de desempenho
Metodologia
Discussão e exemplificação dos principais conceitos associados aos assuntos citados e, principalmente, das relações existentes entre os mesmos. Neste treinamento você vai conhecer e aprender quais são as vantagens competitivas de um Sistema de Planejamento de Orçamentos & Custos eficiente:
• Apoiar a definição de uma estrutura administrativa adequada
• Permitir reduzir custos e aumentar a amplitude dos controles
• Planejar o uso adequado da mão de obra, matéria prima, instalações e capital
• Destacar áreas eficientes e ineficientes
• Liberar os executivos de muitos problemas internos e rotineiros
Público alvo
Profissionais da área de: contabilidade, custos, controladoria e finanças, planejamento econômico e financeiro e administrativa.
Local e data
De 25 de maio de 2010 a 26 de maio de 2010
Informa Seminar Center
Rua Bela Cintra, 967 11º Andar – São Paulo
Descrição
De 02-02-2010 a 25-03-2010
De 26-03-2010 a 23-04-2010
De 24-04-2010 a 25-05-2010
Treinamento
R$ 2.290,00
R$ 2.590,00
R$ 2.790,00
